張老師月刊 2024/4月 第556期
工作是為了謀生，不是為了找死，要如登山一般，量力而為，不要為了登頂的榮耀，而失去生活品質、個人健康甚至家庭關係。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023年8月號
微軟進行的調查顯示，一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響，也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象？

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/7月 第203期
明明已經忙到分身乏術，但一想到要開口求助，許多人就感到退卻，寧可自己承擔，最後精疲力竭。為何開口尋求幫助這麼難？

職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的…
用碎片化時間工作和將工作時間碎片化，其實是兩種截然不同的工作態度，前者是充分利用可能被浪費的零碎時間來處理工作，後者則是將本來完整的工作時間分割成多個小塊時間，穿插處理不同的事情…

你不是不會做事，是不會說話：活用聲音表情、好感溝通貼近人心
在職場上，總是有那些擅長展現自己的成績、功勞，而且和難搞的上司也能相談甚歡的人。有些人看見這樣的同事會搖頭說著：「反正我就是只會埋頭苦幹的笨牛，怎麼可能那樣做？」隱藏了自己既羨慕又嫉妒的心理…

張老師月刊 2022/4月 第545期
在團體任務上，平等且合作是重要的基礎，在充分的溝通與共識下的分工，才有可能期待每個人都為自己的部分負責，且覺得自己對團體有貢獻，彼此補位與提醒共同完成任務。