過去五十年,台灣科技業從無到有,在國際舞台最具代表性的公司,就是台積電。 很多人知道,台積電的製造技術領先全球;但很少人清楚,台積電耗時三十多年從新創公司變身全球晶圓代工之王,關鍵因素之一是台積電自創立初期,就定下明確的願景、價值觀和策略,三者環環相扣。本刊專訪台積電創辦人張忠謀,親自解析這三個要素。原來,打造一家比世界級企業更具影響力的「偉大半導體公司」,是早在張忠謀四十一歲時,就已定下的願景。以下是專訪全文: 財訊問(以下簡稱問):台積電很早就談公司成立的願景,這個願景是怎麼來的? 張忠謀答(以下簡稱答):這是我一個非常久的志願,不只是做世界級公司,我的願景是做一個「偉大的半導體公司」(a great semiconductor company),比世界級公司還更高。 四十一歲時,我是德儀全球半導體集團總經理,負責德儀全球半導體業務。當時德儀的半導體事業是德儀最重要的部分,也已經是全世界最大的,我當時的志願就是把德儀半導體變成一家偉大的半導體公司。
張忠謀 堅持信念的全球半導體教父
文/林宏達
過去五十年,台灣科技業從無到有,在國際舞台最具代表性的公司,就是台積電。 很多人知道,台積電的製造技術領先全球;但很少人清楚,台積電耗時三十多年從新創公司變身全球晶圓代工之王,關鍵因素之一是台積電自創立初期,就定下明確的願景、價值觀和策略,三者環環相扣。本刊專訪台積電創辦人張忠謀,親自解析這三個要素。原來,打造一家比世界級企業更具影響力的「偉大半導體公司」,是早在張忠謀四十一歲時,就已定下的願景。以下是專訪全文: 財訊問(以下簡稱問):台積電很早就談公司成立的願景,這個願景是怎麼來的? 張忠謀答(以下簡稱答):這是我一個非常久的志願,不只是做世界級公司,我的願景是做一個「偉大的半導體公司」(a great semiconductor company),比世界級公司還更高。 四十一歲時,我是德儀全球半導體集團總經理,負責德儀全球半導體業務。當時德儀的半導體事業是德儀最重要的部分,也已經是全世界最大的,我當時的志願就是把德儀半導體變成一家偉大的半導體公司。
過去五十年,台灣科技業從無到有,在國際舞台最具代表性的公司,就是台積電。 很多人知道,台積電的製造技術領先全球;但很少人清楚,台積電耗時三十多年從新創公司變身全球晶圓代工之王,關鍵因素之一是台積電自創立初期,就定下明確的願景、價值觀和策略,三者環環相扣。本刊專訪台積電創辦人張忠謀,親自解析這三個要素。原來,打造一家比世界級企業更具影響力的「偉大半導體公司」,是早在張忠謀四十一歲時,就已定下的願景。以下是專訪全文: 財訊問(以下簡稱問):台積電很早就談公司成立的願景,這個願景是怎麼來的? 張忠謀答(以下簡稱答):這是我一個非常久的志願,不只是做世界級公司,我的願景是做一個「偉大的半導體公司」(a great semiconductor company),比世界級公司還更高。 四十一歲時,我是德儀全球半導體集團總經理,負責德儀全球半導體業務。當時德儀的半導體事業是德儀最重要的部分,也已經是全世界最大的,我當時的志願就是把德儀半導體變成一家偉大的半導體公司。