隨著疫情趨緩，國旅潮爆發，大家的日子似乎逐步恢復正常，找回了以往的快樂。不過，即便如此，一方面，世界其他國家的疫情仍在延燒；另方面，很多疫情帶來的改變是根本性、不可逆的。簡單說，疫情之前的世界，無論如何是回不去了。

在後疫情時代，我們的工作和生活會發生什麼變化？ 第一，「在家工作」成為新常態。本來是因應防疫需求，被迫出現的遠距工作模式，在方便的數位工具輔助下，愈來愈多企業發現，原來員工不一定需要每天進公司。FACEBOOK執行長馬克‧祖克柏.5月21日就宣布， 未來5∼10年，FACEBOOK有?成員工將採取遠距工作。過去這些企業砸下重金，在辦公區域內打造各種休閒和娛樂空間，但現在他們發現，就算員工不在辦公室，一樣能有效率完成工作。在節省了通勤時間和成本後，甚至更有創造力。

值得注意的是， 祖克柏同時直指：FACEBOOK將「積極」雇用有能力在家工作的員工。

遠距工作開始改變許多企業對「用人」的思考。首先是用人的範疇，不再受地理區域限制，別的縣市、別的國家的人才，一樣可以為己所用，而且難度大大降低。再者，企業也只要把核心人才留在本部就好，其他業務都可以外包。盡可能降低固定成本和人事薪資的開銷，當再度面臨突如其來的風險時，才會有更大的彈性和競爭力。

培養第二專長 建立風險概念和危機意識

對個人而言，這會有幾種影響。如果你的本事夠專業、夠獨特，承接企業釋出的外包商機，會是一個新市場。本來你只在一家公司的財務部門工作，現在也許可以出來成立工作室，接好幾家公司的財務外包案件。本來要請育嬰假離開職場的，也可以視自己的時間機動接案。愈來愈多人能建立屬於自己的、兼顧工作與家庭需求的新職涯模式。

一定要留在組織內的職務，勢必會愈來愈少。前陣子好幾家餐飲名店和飯店歇業或放無薪假，我就遇到一位很優秀的同業主管說：「我從來沒想過自己有一天會失去工作。」就算是主管職，也不能保證不受波及，更不要說機師、空姊這些傳統熱門職務，如今碰到航空業前景不明，未來一兩年內恐怕都看不見復甦跡象，接下來要何去何從？培養第二專長，建立危機意識，如今是不分階層、行業，人人都要有的心理準備。

至於管理者，則一定更要有風險概念。沒有什麼生意是可以一直做下去，穩定不變的。都說「民以食為天」，哪有人會想到有一天餐飲業受創最深？又或是全球化時代，竟然會各國封鎖國境，國外客都來不了，大小商展也全都停擺？有了這次教訓，管理者平時就要養成自問：「如果今天這項業務沒了，我們還能做什麼？」的習慣，凡事多想幾步，「超前部署」做好最壞的打算，才不會當變故再度來襲時，措手不及。 看起來，職場上的挑戰不小。但在生活端，疫情過後的世界，其實會更回歸自我與在地，簡單的幸福就藏在每天日常裡。

給自己一份暑假功課 帶著童心探索城市

沒辦法出國旅遊，發展在地旅遊變成大勢所趨。有些人會問：台北人在台北玩，要玩什麼？事實上，台北是個非常有趣的城市。台北的東邊和西邊，有信義計畫區和大龍峒兩個極新與極舊的極端，坐捷運不過20分鐘，中間還經過大稻埕、西門町、中山站附近的赤峰街，可說是有玩有吃有買。至於往北可以爬山，往南又可以踏青，各種性質不同的活動都能在一天內完成，是台北的一大優勢。只是很多人過去不曾好好探究生活圈中的景點，總是要出遠門外求。不管你是不是住在台北，此刻都是個好機會，讓人重拾童心，好好探究自己居住城市的面貌。或許你會有出乎意料的發現，原來自己住在一個這麼有魅力的地方！ 待在家的時間多了， 大家也學著從生活中找樂趣。我有不少朋友每天在FACEBOOK上分享做菜心得，讓看的人跟著食指大動。過去出去吃飯很方便，自然少了閒情逸致下廚，如今出於健康、安全考量，反而可以好好享受料理過程。我非常建議大家把握暑假為自己設定一項功課，不管是「今年夏天來學??道沙拉」或「連續??天自製早餐」都好，既消暑又抗疫，兼開發潛能與製造生活情趣，何樂而不為？

疫情帶來各種改變，相信在每個人身上都或多或少留下痕跡。當中可能有你喜歡的，也可能有你不喜歡的，但都值得自我觀照。像我曾經嘗試在台北一天走?萬多步，發掘沿途不曾注意過的新景點；也曾在酷暑中登山，山上超級清涼又舒服，頓時暑氣全消，這些都是難忘的記憶。

儘管在經營上，仍有許多課題需要克服，但只要懂得從改變中找到正面的力量，經歷過的一切就不會沒有價值。你的「後疫情時代，工作與生活新提案」是什麼？不妨就從現在起深思。

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