銷量進高原期 又有雲端遊戲大敵壓境

Switch三年爆賣六千萬台後 如何打破生命週期魔咒？

Switch自發行以來，累積銷售已超過六千萬台，付費會員也在兩年內增至二千六百萬人。眼看銷售生命週期即將結束，任天堂能否持續獲利，新一代機的推出將是關鍵。

譯者‧江裕真 既做遊戲機也做遊戲的任天堂， 最大的強項在於，它可以先讓自家遊戲機普及，再推出只有該遊戲機才能玩的遊戲，大賺一筆。

二○ 一七年發售的Switch， 銷量已超過六千萬台，和歷代遊戲機不同之處在於，可以和兩億多個任天堂帳號連動，以及伴隨著Nintendo Switch Online（ 針對Switch提供的付費線上服務， 下稱NSO）的會員數增加，所推動的平台策略。NSO是建立在任天堂帳號上的服務，基於想要線上玩等原因，會員人數不斷增加，付費會員已達二六○○萬以上。

摩根士丹利三菱日聯證券分析師小野雅弘分析，「NSO自一八年九月上線後，短短兩年，會員數已破二六○○萬，增加速度驚人。但若要讓Switch的生命週期長期化，會員數已破兩億的任天堂帳號（使用任天堂的智慧型手機應用程式之類的）反而更為重要。他們之中有一半以上還沒買Switch，要看能從中吸引多少人到遊戲主機這邊來，手機事業對此扮演重要角色。」

智慧型手機的普及，使得「基本遊玩免費、特殊道具收費」的智慧型手機遊戲大行其道。任天堂差點沒跟上這波浪潮，一五年和遊戲廠商DeNA進行業務與資本合作，一八年又和手機遊戲廠商Cygames業務合作。

攻手遊、智慧財衝用戶

除了和DeNA共同開發的智慧型手機遊戲《瑪利歐賽車巡迴賽》在全球暢銷外，手機上的《動物森友會 口袋露營廣場》和Switch上的《集合啦！動物森友會》之間，也有乘數效果。單就幫遊戲機與遊戲帶來用戶的角度來說，在手機上拓展帳號數，真的十分重要。

不過，除去遊戲專用機事業，其餘的手機事業及智慧財產的相關收入，在任天堂的營收中，只占五％之譜（一九年度的營收為五一二億日圓），這部分應該還有擴大的餘地。

其中，任天堂積極推動的是智慧財產的活用。在任天堂DS與Wii暢銷的二○○○年代，任天堂的基本策略是「擴大遊戲入口」，致力於開發新的遊戲領域。進入二○一○年代後，由於將角色資產視為公司的強項，才開始認真活用智慧財產。 「要創造機會，讓不玩遊戲的人能接觸到任天堂的智慧財產，最後對玩遊戲的體驗產生興趣，這樣才能夠讓『軟硬體合一的遊戲提案』為核心的事業維持下去。」任天堂表示。

日本環球影城正在興建中的「超級任天堂世界」，就是尤其受到矚目的智慧財產活用計畫。雖然因為新冠肺炎疫情，今夏的開幕計畫因而延後，但目前仍著手準備在二一年春天開幕。它可以說是把一直以來都僅限於遊戲世界裡的「超級瑪利歐兄弟」世界觀，給具體化了。此外，二二年也預計會有超級瑪利歐兄弟的動畫電影上映。

對此，小野認為，「智慧財產中長期會對企業價值的提升有所貢獻，智慧財產的擴大策略值得期待。」

任天堂的傳統遊戲機，生命週期為五到八年左右，而Switch自發售以來進入第四年，銷售依然持續創新高，這是很少見的；但位於生命週期中段的它，一旦過了目前的成長期，氣勢將會慢慢衰退，直到有一天生命告終。

一一年問世的攜帶型遊戲機任天堂3DS， 已在今年九月停產，目前任天堂的遊戲機只剩Switch，因此把遊戲的開發資源都放在Switch上，致力於找出獨特的新玩法；但這麼做，能夠實現社長古川俊太郎所說的「生命週期長期化」嗎？這將會是眼前的重點。 新一代機種必須給驚喜

「 年底商戰期，Switch的氣勢應該還是不會退；但最令人擔心的是，新機種能否順利接下Switch的班，還是又會像歷代新舊主機接班那樣，都不太順利？遊戲機本身的好壞，決定了其後發展的成敗。」王牌經濟研究所分析師安田秀樹說。

雖然也和新一代機種何時推出有關，但今後只要5G等通訊技術再進步，像是雲端遊戲這種超越軟硬體相容性限制的東西，也可能更為普及。雲端遊戲不需要遊戲主機，只要透過網路從智慧型手機或電腦接收，就能玩。

一九年十一月，谷歌在全球十四國（不含日本）推出月費制的雲端遊戲平台Stadia ；微軟、亞馬遜等企業也發表將展開雲端遊戲服務；今年十月，臉書也表明要進軍雲端遊戲。雖然通訊環境的延遲使得可玩的遊戲還不多，但問題一旦解決，雲端遊戲的存在感可能會一口氣大增。

《動物森友會》的熱潮促使Switch更為成長，任天堂帳號的平台策略也奏效，使得傳統靠遊戲機與遊戲賺錢的商業模式逐漸進化。今後，面對雲端遊戲的擴大所造成的遊戲環境大幅轉變，任天堂在新一代機種會如何出招呢？接下來的這一步，將是關鍵。

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