卓政宏內外改造40年老店 捨棄數億元政府標案

資策會執行長卓政宏接任執行長三年，對財團法人改革相當有想法的他，究竟如何帶領四十歲的資策會大象跳舞？

撰文‧王子承

「我們的工作不會被電腦取代，而是被那個『 最會用電腦的人』取代，舉例來說，幾個夥伴在路上碰到一隻熊，有人穿了球鞋卻遭同伴嘲諷『 再怎麼樣也不會跑得比熊快』， 但他只冷回：『我只要跑得比你快就可以了』。數位轉型就是比誰跑得快，跑得慢的人馬上會被淘汰。」財團法人資訊工業策進會（簡稱資策會）執行長卓政宏接受《今周刊》訪問時，用淺顯的例子，說明台灣數位轉型的重要性。

一九七九年， 在時任行政院政務委員李國鼎先生奔走下，經濟部和民間企業共同成立資策會，成立宗旨是為了推動臺灣的工業發展。但過去四十年來，資策會承攬不少標案，雖然有其貢獻，但近年來卻屢被民間或產業界批評「與民爭利」，也遭質疑對台灣軟體資訊工業的發展幫助不大。

二○ 一九年一月， 出身產業界的卓政宏在矚目中接任執行長，當年他曾發下豪語：「資策會要協助台灣產業進行數位轉型。」他定位的資策會功能，應該是「數位轉型的化育者」。於是，一連串的革命開始撼動在四十年老店裡的所有人。據悉，在這三年來，他花最多時間投入的，其實是進行同仁的「腦內革命」，透過價值溝通，讓大家了解，資策會該有所改變及為何而戰。

培育逾兩百產業數位化精兵

他主導成立「數位轉型學堂」，陸續在內部培育出超過兩百位精兵，有能力在政府單位、民間企業等各領域獨立作戰；資策會忙著協助不同產業導入新領域，轉型成解決數位轉型疑難雜症的專家，成為「第三方角色」。「像是設計建案，甚至幫忙驗收的建築師，協助客戶端將需求具體化，打造出理想的房子。」他解釋。

而價值溝通的成效也開始展現，一開始員工和卓政宏談的都是成本、獲利，慢慢的，大部分的人開始談論執行案件的貢獻。而他也調整評比員工的方式，不單用財務績效考核，而是向利害關係人（產業界、工學會或政府機關等）調查滿意度。資策會內部文化改變了，對外，要走的道路也在修正。

長久以來，資策會雖是財團法人，卻總是把財務績效概念擺在前方，而卓政宏上任後要求盤點所有案件，某些明顯與民爭利或並非資策會業務範圍的承攬案件，都被他歸類為「高風險」類型，且給予一年落日條款。時間一到，不應該承接的案子，就這麼自動消失。 最膾炙人口的兩個關鍵指標，就是接手超過十年的經濟部A+企業創新專案及智慧城鄉辦公室等的行政作業，卓政宏在前年底果斷放棄續約。只是這一揮手，可能牽動到好幾億元的營業額，但這兩件事，也讓同仁明白卓鋼鐵般的意志。

斷開過去，代價不菲。據內部估算，摒除的案件約讓資策會減少三．四％的年度業務收入。最棘手的是，未達預定績效，還得面臨遭刪減補助款的處境，更得承受來自董事會的關注。不過即便如此，卓政宏仍霸氣的對員工喊話「責任由我來扛！」

期盼帶領台灣「不被熊吃掉」

卓政宏說，「你不能既期望小孩去拿奧運金牌，又硬要他去補國英數理，這樣是不是盯錯方向？」在他眼裡，非營利事業有非營利事業的目標，資策會絕對是一支有機會奪下奧運金牌的潛力股，過去招致批評，或許只是對錯目標。

這一年間， 資策會雖放棄不少案子，卻也開始一頁新局，成立奕馬資訊、資安鑄造等公司，真正進入產業市場試水溫。「在台灣推動數位轉型的歷程裡，資策會希望能幫助大家成為那個『沒有被熊吃掉的人』！」卓政宏認真說道。

曾任資策會常務董事的義美食品總經理高志明形容，卓政宏是一個有改革決心與意象的執行長，但如何推行改革又不引起反彈很重要，「這點卓政宏做得不錯，他身段比較柔軟。」高也以資策會日前分拆出三間子公司為例，「某種程度替資策會瘦身，也讓內部員工覺得原來可以有出去創業、發財的機會。」

而資訊服務廠、叡揚資訊董事長張培鏞則指出，「卓政宏有想要改革、資策會也有歷史了，需要給他一些時間。」經濟部技術處長邱求慧則觀察到，過去許多財團法人比較將精力花在一、兩年就有技轉的成果，但他認為應該挑戰更難的題目、比如著眼於未來幾年才會發酵的新興產業，他稱許「像是資策會之前衍伸出的新創公司資安鑄造，就是為了著眼未來性產業。」

帶著長遠的計畫，這三年來他有如園丁，兢兢業業的修剪這棵老樹，希望愈長愈好，這段時間的轉型成果，讓這家四十年老店的未來頗受期待。

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