員工願意留下來的組織：制度公平、理念相同、發展穩定
孔子曾對國家要如何做到上下安穩，提出了自己的見解，《論語‧季氏》篇提到：「不患寡而患不均，不患貧而患不安。蓋均無貧，和無寡，安無傾。」意思是治理好國家，關鍵不在人民是否富足而是分配平均，不在貧困而是感到和諧。只要公平就不會貧窮、和諧就不會不足，平安就不會有人想要造反。
政治大學商學院教授李瑞華表示，均無貧、和無寡與安無傾的概念，也適用於打造下屬願意留下的組織。首先，「均無貧」指的是薪酬分配公平，但領導者要留意公平並非齊頭式，而是與每個人的付出成正比，才具備肯定與激勵的用意。
「和無寡」則是讓下屬之間能和樂相處，並分享同樣的價值觀，因此即使再怎麼優秀的人才，如果無法認同組織理念，也無法久待。最後的「安無傾」代表組織能否提供安心的環境，並清楚向下屬描繪未來發展的方向。
領導者懂得這7招，讓不適任員工現出原形
留下優秀的人才的同時，領導者也要能夠找出會危及組織的人、敢於剔除這些人，避免不會做事的人待在組織中拖累組織，讓會做事的人默默承擔更多，造成「劣幣逐良幣」的現象。儘管現在企業多有考核制度評斷個人績效，但這些數據不一定能反映一個人的全貌。
領導者若想了解部屬真實的情況，不妨向《韓非子》學習。《商用韓非子入門》中提到，君主有7種管理臣下的手段，稱為「七術」，分別是「一曰、眾端參觀，二曰、必罰明威，三曰、信賞盡能，四曰、一聽責下，五曰、疑詔詭使，六曰、挾知而問，七曰、倒言反事。此七者，主之所用也。」
1.多重管道評斷下屬：領導者若只透過單一管道評斷下屬，獲得的資訊不一定符合事實，為了要確認下屬言行一致，領導者需擁有多種資訊蒐集的管道。
2.強調遵守制度的重要：員工犯了錯誤，應該祭出處罰的時候，就該處罰。讓員工日後能確實遵守制度，也可以相信主管的對人處事的公平性。
3.該獎賞時不要吝嗇：員工做得好的地方要公開稱讚，或給予獎勵。一方面肯定員工的表現，另一放面也可以激勵他人效仿。
4.留意下屬言行，辨別真正人才：領導者若能一一了解每位下屬的能力，就會知道誰是人才，並分辨團隊中混水摸魚的人。《韓非子》中舉例，齊宣王喜歡一次聽300人吹竽，讓許多不善吹奏者只要假裝演奏，也能加入樂團。但湣王繼位後，只喜歡聽獨奏，那些混水摸魚的演奏者就立刻逃走。
5.不定時視察：找出組織中心存僥倖的人，主管有時需要旁敲側擊的手法，像是不定時視察、和相關部門的人聊天得知消息。《韓非子》中提到宋國的太宰讓侍從到街上觀察，侍從說看見南門外牛車很多、很堵塞，太宰便召來管理街市的官吏責備。官吏不知道太宰為什麼知道這麼快，但從此之後便非常小心做自己的工作，不敢鬆懈。
6.找出會卸責的下屬：測試下屬是否說謊時、卸責，領導者可佯裝不知道出問題、犯錯的原因，再去詢問一次。如果下屬沒有說出實情或卸責，代表他可能平常都對上司有所隱瞞。
7.防範曲意迎合的員工：這個方法可以用在認清對方人格，利用故意釋出的消息，試探自己懷疑的人。《韓非子》中提到，子之擔任燕國的宰相時，曾故意說看到一隻白馬跑出去。全部的侍從都說沒看到，唯獨一個人故意跑出去還回報的確有白馬，這時候子之就知道誰是為了迎合上司，故意說謊的人…開啟APP閱讀完整內容
