AI熱浪來襲，帶動全台半數市值

文／張彥文 調查／遠見民意研究調查

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版，依循美國英文版的「全球執行長100強」的調查方式，自2016年起，每兩年進行一次評比的「台灣企業領袖100強」，第五屆名單正式出爐！

自從本刊執行這項調查以來，很多以長期績效見長的企業領導人，幾乎每屆都會進榜，但也有不少因為科技、產業趨勢變化與總經環境變遷而進榜的新貴企業領導人。

以剛出爐的2024年第五屆名單來說，共有53位企業領導人，自2020年起連續三屆入選「台灣企業領袖100強」（編按：2020年之前僅評比50強）。但本屆也有21位企業領導人首次入榜。顯示台灣產業界既有長期支撐的中堅力量，也不斷有新血加入成長的行列。

百強中僅三位女性
平均年齡69歲揭示接班議題

分析本屆100強企業領袖的產業分布，以半導體、電腦及周邊設備、電子零組件等ICT領域的科技製造相關產業為主，占比超過六成，與上屆（2022年）的比例近似，這也反映了台灣產業以科技製造業為重心。本屆傳統製造與精密機械產業的占比略微下滑，金融業、建築與工程相關產業等則微幅增加（詳見表一）。

此次進入「台灣企業領袖100強」的上市企業，總市值為42.98兆元，占台股上市企業總市值64.72兆元的66.4％，對台灣經濟的影響力動見觀瞻（以2024年4月30日市值計算）。

榜單中仍然呈現明顯的「陽盛陰衰」，僅三位女性企業領袖入榜，分別為緯穎科技董事長洪麗寗（21名）、勤誠興業董事長陳美琪（92名）、裕融企業董事長嚴陳莉蓮（96名），與上屆維持相同的數量，「女力」崛起的速度仍有待提升。

而企業領袖的平均年齡，則微幅上揚。2020年時平均年齡是67歲，2022年為68.7歲，本屆則為69歲。這顯示了接班議題的重要性，台灣傳統企業文化和家族企業的影響，可能使接班人的培養和上任進程較慢。

「台灣企業領袖100強」的評比標準，財務構面占85％，ESG構面占15％（詳見第74頁2024台灣企業領袖100強調查說明）。財務構面包含三項指標：企業領袖任內市值成長金額、任內累計總股東報酬率（TSR）、任內年平均EPS。

聯發科、鴻海市值成長破兆
大立光連年EPS破百

本刊也針對各項指標進行分榜統計。在任內市值成長金額部分，100強領袖所屬企業的市值總成長金額為新台幣31.5兆元。但光是「護國神山」台積電，單一企業的市值成長金額即高達14.6兆元，幾乎占了百強企業成長金額的一半。若與本刊上次調查的數字相較，台積電的市值成長金額在過去兩年間又成長超過6兆元，獨占鰲頭（詳見表二）。

除了台積電，另外二家市值成長過兆的企業，則是聯發科和鴻海。尤其是鴻海董事長劉揚偉，在本刊2022年調查時，當時市值成長金額為3,133億元，本屆時隔兩年，鴻海又增加了7,000億元市值，成為第三位任內市值成長破兆的企業領袖。

另一家值得注目的市值成長企業則是林百里領導的廣達電腦，同樣是較兩年前市值成長金額增加了近7,000億元，在任內市值成長金額的單項排名，林百里高居第4，整體排名也從上屆的25名，來到新高的第8名。

而在任內累計總股東報酬率TSR的單項財務指標中，除了經常名列前矛的房產業華固鍾榮昌、科技業聯強杜書伍、與傳產中的儒鴻洪鎮海等企業領導人外，本屆居前兩名的長華電材及嘉澤端子，則是此次TSR項目中表現最亮眼的企業領袖（詳見表三）。

位居TSR排行亞軍的嘉澤端子，董事長朱德祥長年名列「台灣企業領袖100強」。嘉澤成立於1986年，是國內連接器的龍頭廠商，專注於設計和製造連接器、CPU插座等電子元件，以創新能力和品質管理著稱，擁有超過3000項專利。

近年來，嘉澤的業務更是屢創新高，2017年營收首度突破百億大關，僅僅4年又於2021年翻倍超越200億元，近兩年的EPS更在50元以上；2023年，嘉澤更創下了46.89％歷史新高的毛利率。

財務指標第三項是企業領導人任內的年平均EPS（每股稅後盈餘）。EPS是衡量公司管理績效的重要指標，直接反映了公司的獲利能力和創造的價值（詳見表四）。

本項排名第一的是大立光學，在董事長林恩平的領導下，創造了任內年平均EPS138.4的驚人成績。大立光在光學鏡頭技術方面持續領先，在高階手機鏡頭市場中尤具競爭力，產品被廣泛應用於各大手機品牌。 大立光近十年來，每年的EPS都繳出了高達三位數的驚人表現，因此能壓倒諸多的優秀領導人，在企業的平均EPS勇奪第一。排名第二的緯穎董事長洪麗寗任內平均年EPS也達58元，績效顯著。

AI產業鏈欣欣向榮
聯詠何泰舜挺進榜首

綜觀2024「台灣企業領袖100強」的榜單，台新投顧副總經理黃文清指出，AI相關產業占了很大比例，反應了AI的蓬勃發展趨勢。像是聯發科、創意電子、世芯電子是AI晶片設計的主力；鴻海、廣達、緯穎等則是AI伺服器的重要供應商；勤誠興業、川湖等，負責供應伺服器機殼和滑軌，也同步獲益。

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