文‧馬岳琳 攝影‧邱劍英
「我們正式成立公司要投資文創，但這其實是個老梗。不過我們對文創的定義稍有不同，是指『文化創造』，希望創造新的IP、新的內容，並且帶動成為新的流行和風潮，」鮮少在媒體露面的KKBox集團執行長林冠羣，帶著新公司KKFarm的四位主要成員接受《天下》專訪時強調，從幾十萬到幾百萬、幾千萬的案子都會評估，「希望台北能成為華語區的倫敦。」
大環境讓台灣文創產業發展挑戰倍增，尤其中國的文化、娛樂產業無論消費或成長都極為強勢，讓台灣過去引領華語文化風潮的優勢迅速消失。
KKFarm中文名叫「科科農場」，第一波投資金額為一億五千萬元，將先以種子輪和天使輪為投資重點，和目前市場上動輒千萬、上億的創投手筆不太一樣。
「我們想要補一個市場的缺口，就是願意投資額度更小、風險更高、發展階段還在更早期的文創團隊，」林冠羣指出，KKFarm也不會像一般創投一樣要求七年內回收投資，「如果未來賺了錢，我們可以再投回去。」
目前KKFarm的投資對象主要在音樂、影視相關領域，並且以音樂製作、編劇、策展等團隊為主，投資範圍除了台灣，也包括香港、中國、新加坡、馬來西亞等地。
「中國的BAT都投資那麼多年輕團隊，台灣的好人才都被大陸吸引過去，現在大家看陸劇，如果我們再不做，五年後大家都聽《小蘋果》和薛之謙了！」KKFarm總裁、二○○○年起即投入手機軟體開發與服務的黃凱偉點出急迫性。
KKFarm希望藉由提供財務、數據分析等諮詢服務，縮短年輕團隊嘗試錯誤的時間，投資委員會由林冠羣、黃凱偉、KKBox集團財務長王獻堂、KKFarm副總裁梁永泰、合夥人黃偉菁和吳柏蒼組成。「這幾人會湊在一起，是因為他們都喜歡做『無中生有』的事，」林冠羣形容。
「每個行業裡，真正的高手都是非常稀少的，我們就是要在一堆沙子裡找出那個金子，」曾任金牌大風中國暨台灣區總裁，打造過張學友、張惠妹的黃偉菁指出，從零到一的過程非常困難，創意的成長需要時間。
她觀察台灣年輕人在多年民主政治下有獨立思考的能力，「不是你說什麼就是對的，他們會自己做配方，可能不在意市場，堅持自己的理想，想要這輩子留下個痕跡，」黃偉菁舉例，金子發光就會很有特色，就像蘇打綠歌裡那種無與倫比的美麗，「他的世界觀、價值觀就流行起來。」她希望運用過去在中國工作累積的影響力，為台灣團隊架接更大的市場。
讓小眾團隊能百花齊放
從小眾、分眾、次文化到主流，台灣的多元文化仍被視為發展文創的優良基因。回聲樂團主唱、Street Voice前資訊長吳柏蒼在獨立音樂圈多年，他指出網路時代很難再有下一個超級巨星，像五月天那樣是整個華人世代的共同記憶，「但我們仍有許多不同類型的文化展現，誕生出不同的生活風格，有很強的凝聚力，如果能繼續茁壯，就會變成一個很風格化、類型化、具有代表性的文化形態，」他說，讓小眾茁壯，是台灣文化百花齊放的關鍵。
「想要獨立文化有天王或天團，在精神上有點矛盾，」前台灣索尼音樂娛樂藝人發展總監、來自新加坡的梁永泰說，網路時代要吸引注意力，在於一個人或一項文化商品有沒有區別性。
「有愈來愈多年輕人是self-contained（自我完備）的單位，可以自己錄音、寫歌、編曲，」他形容自己這一代是「前YouTube」世界的人，如果文化娛樂產業要抓住年輕族群，就得用他們那個世代的語言和思考方式去溝通，「這是我的問題，不是年輕人的問題，我們真的需要再了解、再學習，」梁永泰說。
對曾經多次投入新事業、也經歷過不少失敗的林冠羣而言，KKFarm只是一個起點。「看一個新創人才，除了專業，我會很重視他是否坦誠，是否能坦然面對過去的失敗，」他形容自己至今仍會做出許多蠢決定，但新創就是一個不斷試錯的過程，「我們就是投資界的幼稚園生，希望跟大家一起學習。」
風險高、獲利不明的KKFarm，不會是個蠢決定，因為這是台灣文創界迫切需要的傳承···返回商管雜誌網頁
