過去30 年，台灣靠高獎金、高分紅，培養無數優秀中高階人才，這套薪資結構至今仍持續影響就業市場。

但根據全球權威企業人力諮詢機構「韋萊韜悅」獨家授權《財訊》雙週刊調查內容，我們看到台灣薪資水準正節節落後，固定薪資今年首度被越南超越，愈高階主管的固定薪資愈不如競爭對手，已造成人才不斷外流，危機重重。

如今，台積電帶頭開第一槍，大幅調高固定薪資，警示了從台灣、亞太再到全球，求才、搶才爭奪戰蠢蠢欲動。台灣想在這一場疫後人才戰中扳回一城，就要從調薪開始！

「護國神山」台積電於十一月宣布，自二○二一年起，調整員工薪酬結構，將部分變動薪資轉為固定薪資，員工底薪增幅達二○％，創下歷年最高調整幅度！紡織股王儒鴻日前也表示，繼今年三月調薪後，即使疫情使得全年營運成長趨緩，二一年仍將持續調高員工薪資，其中以基層員工的固定薪資調幅最大，而這已是該公司連續第三年的調薪。 結構扭曲 固定薪資落後越南

各產業龍頭釋出的薪資調整訊息，不只是為勞工帶來小確幸，更因為台灣多年來萬物齊漲，唯獨薪資不漲，造成人才外流的問題，已經不容迴避。尤其台積電這類跨國業者，若有企圖心要保有國際性攬才競爭力，調整薪資結構已經是當前重要課題。 與國際相較，更可看出台灣的薪資結構扭曲程度有多驚人。全球權威企業人力諮詢機構韋萊韜悅（Willis Towers Watson）獨家授權《財訊》雙週刊調查內容，根據全球超過五千六百家、台灣超過五五○家公司薪酬資料庫的研究，最新發布的《二○二○整體薪酬調查趨勢》報告中，可以看出台灣的薪資結構出現三大警訊，佐證了前述企業的調薪動機。

第一，台灣在亞太十五國之間，不但總薪資排在中後段，固定薪資更首度落後越南；值得注意的是，台灣的固定薪資在全薪的占比為六七％，在十五國中吊車尾，而變動獎金占比高達三三％，更位居亞太之冠。 第二，若將人力區分為基層的技術人員、中階的帶人主管，以及高階主管三個階層，可以看到台灣愈高階的人力，領得的固定薪資相對愈低。台灣在亞太十五國之中，專業人員、中階主管、高階主管三種職務固定薪資排名，分別排名第八、第九與第十二。換言之，主管級的固定薪資，在亞太地區已經排在末段班。

第三，台灣的加薪率長年低於鄰近國家。根據韋萊韜悅調查，自○八年海嘯後的各國加薪率，中國每年調幅都在五％以上；自一六年起，越南更是每年都不低於八％。儒鴻董事長洪鎮海就指出，儒鴻在越南廠的員工薪資，過去十四年間就漲了四倍。反觀台灣，雖然也有加薪，但幅度總在三％至四％左右，「薪資基期比照開發中國家，加薪率卻是比照香港、新加坡等已開發國家，難怪會被競爭對手迎頭趕上甚至超越。」韋萊韜悅人才與獎酬顧問諮詢總經理魏美蓉直言。 加薪率與主管薪資 居亞太國家末段班

不管是基層或是主管職，都無法得到期待的薪資，迫使台灣人才紛紛放眼海外。根據行政院主計總處統計，赴海外工作人數與年俱增，一八年底已有七十三萬人，且青壯年齡層持續呈增長趨勢。此外，今年上半年移入人口減少八千多人，卻有一萬六千多人外移，遷徙表現異常，台大社會系教授薛承泰認為，此現象在過去三、四年間非常少見。

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