十二月十五日，聯發科董事長蔡明介接受《今周刊》獨家專訪時表示，「台灣累積幾十年科技實力，尤其是在半導體，因為重視研發，就能產生技術創新跟差異化，所以，疫情之下，台灣科技產業、半導體產業的競爭力是更強。」 今年聯發科集風光榮耀於一身，5G一戰，讓苦練晶片武藝多年的聯發科，終於先聲奪人，笑傲江湖一回！

這一回，聯發科成功奪勢造局，不能不歸功於刻苦自勵、認真練功的過往！

時序回到二○一七年。「5G Owner（負責人）是誰？」偌大的辦公室裡，霎時一片鴉雀無聲，在座的聯發科高階主管們，無人應聲。

發問的，是當時甫上任的聯發科共同執行長蔡力行。一七年，蔡力行走馬上任，立刻就召集眾人檢視正在進行的5G專案。一位了解聯發科管理運作的產業人士透露，蔡力行

一進聯發科，就強化管理力度，要求「一件事情一定要有一個Owner負全責」，每個專案都有固定負責人，不僅完整掌握專案細節，有任何問題，蔡力行也可以直接找專案負責人討論。一位高階主管便私下透露，「現在要跟Rick（蔡力行英文名）報告，準備PPT更不敢馬虎，有的部門還會事先演練。」蔡力行要求到位，聯發科鬆掉的螺絲被他拴緊了，效率更勝以往。 就這樣，聯發科的5G研發專案不僅找到了負責人，在蔡力行緊盯研發進度下，5G晶片研發進度兩年來催足了馬力。果然，一九年聯發科先聲奪人，硬是搶先高通一周，發表全球第一款5G單晶片（SoC）產品天璣一○○○，而後推出的天璣八○○、天璣七二○，更是輕鬆橫掃Android中階、入門機市場，讓聯發科今年5G晶片出貨量超過四五○○萬套。市場預估，聯發科今年在全球5G晶片市場中奪下二二．五％市占率。

5G晶片的成功，不僅讓聯發科強勢擠進IC設計市場前段班，大量出貨帶來的營收、獲利，更厚實了聯發科在未來的實力。

「聯發科二○二○年營收將突破一百億美元大關。」蔡明介對外表示，他期待聯發科能穩健成長，在世界占有領先地位。

一百億美元約三千億元新台幣，對於像台積電這類，營收以「兆」為單位的晶圓代工廠而言，有如九牛一毛；但對於像聯發科這樣，以腦力見長的IC設計公司來說，這極具指標性意涵。 雙蔡聯手攻5Ｇ埋下日後營收十倍衝的種子

過去，蔡明介曾說，十億美元營收是IC設計公司的天險，「許多產品市場規模不夠大，是主要原因。」然而，隨著市場逐步變化，國際IC設計公司包括賽靈思、高通、博通等，營收愈做愈大，就連聯發科也在○三年突破十億美元天險，戰勝了一般IC設計公司不易突破的關卡。

但是，從十億美元走到百億美元，聯發科卻跌跌撞撞走了十七年，產品方向的選擇、應用性的擴展，到技術研發底蘊，隱含聯發科各式試錯、各種辛酸，中間歷經了高峰、低谷，也重新整裝待發、拴緊螺絲之後，才有今天的成績。

今年，聯發科能在5G晶片一舉奪下超過兩成的市場，一改過去多年來在通訊晶片開發過程，落後高通、備受壓抑箝制的局勢，如今的風光，與聯發科所形成的「雙蔡聯手」有絕對的關係。而這個「雙劍合璧」威力無比的勝利組合，也許可以回到三年前，蔡明介找來蔡力行擔任共同執行長的那一刻說起。

科技產業大老們談起蔡明介，清一色就一個形容詞「低調」。一位認識他的業界友人形容，老蔡（友人、老聯電同僚對蔡明介私下稱呼）平日不應酬，個性審慎、內斂，屬於思考型的領袖人物，閱讀是他的一大樂趣，舉凡世界戰爭史、《孫子兵法》、管理大師經典等，只要有助策略思考都無一遺漏。

聯發科能成就今日的光景，無疑有賴蔡明介勾勒的大方向、制定的策略，但即使如此，在貫徹與執行，總會需要一個人來協助自己突破盲點。

蔡明介好友、華誠資本董事長楊邦彥就說，「蔡明介是一個open mind（開放心胸）的人，不會一下子就做決定，他會聽不同人的看法，才去做他自己最好的決定。這也會讓決策有時候不那麼明快。」

閱讀完整內容