我教過帶過的領導人形形色色,但有件事沒人躲得過:壓力。大家都面對著前所未有的經濟、科技、政治與組織變革,得費盡心力讓自己、團隊,以及組織維持活力與專注。很多人就覺得壓力沉重、疲憊不堪。 正念(mindfulness)技巧能夠有效緩解這樣的感覺。正如我在最近一篇文章所提:研究顯示,規律冥想能夠提高你決策的品質、讓人更感覺到你的「在場」(present)、提升情緒智慧,以及提高應對壓力的能力——這一切都有助於你成為更好的領導人。 然而,許多高階主管表示自己就是沒時間。有些甚至連試都不試,有些則是雖然試了,但只要工作一忙,或是各種期限將近,就會放棄冥想。在行程又滿、又常有意外狀況的時候,要再每天特別安排時間來冥想,似乎不切實際。 所以我開始建議一些忙得不可開交的領導人採取「微在場」(micro-presence)的做法:將正念時刻融入工作日的行程,來提升自我覺察、重新校正、重新開機。
學會「微正念」技巧,對抗工作壓力!
每個領導人都會面對許多壓力,雖然正念技巧有助於緩解這些壓力,但領導人往往忙得不可開交,似乎沒有時間可以停下腳步好好練習。本文建議7個只花幾秒鐘就可以做到的微技巧,幫助領導人釋放緊繃的情緒。
麥可.瓦金斯 Michael D. Watkins
我教過帶過的領導人形形色色,但有件事沒人躲得過:壓力。大家都面對著前所未有的經濟、科技、政治與組織變革,得費盡心力讓自己、團隊,以及組織維持活力與專注。很多人就覺得壓力沉重、疲憊不堪。 正念(mindfulness)技巧能夠有效緩解這樣的感覺。正如我在最近一篇文章所提:研究顯示,規律冥想能夠提高你決策的品質、讓人更感覺到你的「在場」(present)、提升情緒智慧,以及提高應對壓力的能力——這一切都有助於你成為更好的領導人。 然而,許多高階主管表示自己就是沒時間。有些甚至連試都不試,有些則是雖然試了,但只要工作一忙,或是各種期限將近,就會放棄冥想。在行程又滿、又常有意外狀況的時候,要再每天特別安排時間來冥想,似乎不切實際。 所以我開始建議一些忙得不可開交的領導人採取「微在場」(micro-presence)的做法:將正念時刻融入工作日的行程,來提升自我覺察、重新校正、重新開機。
我教過帶過的領導人形形色色,但有件事沒人躲得過:壓力。大家都面對著前所未有的經濟、科技、政治與組織變革,得費盡心力讓自己、團隊,以及組織維持活力與專注。很多人就覺得壓力沉重、疲憊不堪。 正念(mindfulness)技巧能夠有效緩解這樣的感覺。正如我在最近一篇文章所提:研究顯示,規律冥想能夠提高你決策的品質、讓人更感覺到你的「在場」(present)、提升情緒智慧,以及提高應對壓力的能力——這一切都有助於你成為更好的領導人。 然而,許多高階主管表示自己就是沒時間。有些甚至連試都不試,有些則是雖然試了,但只要工作一忙,或是各種期限將近,就會放棄冥想。在行程又滿、又常有意外狀況的時候,要再每天特別安排時間來冥想,似乎不切實際。 所以我開始建議一些忙得不可開交的領導人採取「微在場」(micro-presence)的做法:將正念時刻融入工作日的行程,來提升自我覺察、重新校正、重新開機。