新新聞 2023/2月 第1875期
新冠肺炎疫情爆發迄今3年，在這段說不算短的日子裡，戴口罩、快篩、打疫苗，乃至於因為自己、家人或親近友人確診，而一次又一次地接受居家隔離……，對於許多人來說，這些過去連想都沒想過的事，都成為生活中的日常。有人感嘆，新冠肺炎對現代人生活造成的是不可逆的「化學變化」，很多事情的改變，再也回不去了…

哈佛商業評論全球繁體中文版 8月號 / 2022年第192期
培養員工的領導力，對於組織而言向來是十分重要的課題；然而實體與遠距混合的新型態工作模式，讓既有的培養計畫遭遇挑戰，卻也是一個好時機，讓我們藉由反思工作的優先次序，重塑領導力的形貌。且看匯豐銀行的全新領導力計畫，給我們什麼啟示。

全球中央 8月號/2022第164期
疫情帶來人類生活與工作模式的改變，如何在混合辦公模式發揮最大優勢，舊金山灣區的高科技產業正在實驗與引領。

能力雜誌 2022年3月號
Omicron 令疫情發展再起波瀾，當企業決定重啓WFH 政策，究竟應考量哪些因素，才能讓WFH 的運作事半功倍？而在2021 年緊急執行過WFH 之後，企業與員工的看法有何差異？又該如何將工作的產出與效率有效提昇呢？

經理人月刊第206期
因為疫情緣故，許多企業不得不開啟遠端辦公模式，一推動才發現，實務上出現許多問題。我們整理了6個常見困擾，提供「遠距前輩」們的經驗法則，或許能讓工作調整更順暢。

專注力UP！5分鐘居家辦公整理術
比起心態，「系統」更重要。只需5分鐘的整理，就能讓你全心專注在工作和學習上！居家上班、上課總是無法專心嗎？ 自己的家，是365天24小時營業、免費使用、飲食自由、空調完備、零通勤時間的好地方，只要能自由控制在家工作的專注力，就會成為很有效率的工作空間。

經理人月刊第202期
進辦公室，不再是上班族唯一的選項了。企業如何從疫情的衝擊中學習，考量工作性質、公司目標、團隊和員工的需求，摸索出合適的混合工作模式？

天下雜誌第728期
早上到貨，下午就賣光！台灣筆電「雙A」六月業績雙創新高，但外資卻看壞前景，筆電關鍵零件供應商也透露「訂單下修」。年初預估太樂觀了嗎？

天下雜誌第729期
回到辦公室工作了嗎？在疫情完全結束前，很多企業開始實驗混合式工作模式，減少辦公室人流，給予員工更多彈性，同時兼顧辦公室不可取代的功能。這不僅是疫情尚未完全結束時的權宜之計，還可能從此改變辦公室的定義。