三星密謀彎道超車 張忠謀眼中真正的勁敵
南韓霸氣砸錢拚勝出 台積電與宿敵爆發投資戰
美國重整半導體供應鏈全球戰略布局,將導致三星與台積電的競爭關係面臨新的變化。據了解,三星卡位美國市場後,將擴大製造服務,企圖搶食台積電的市占。
文/林宗輝
「美中在晶圓代工領域不是台積電對手,真正的勁敵是三星。」張忠謀今年在「大師智庫論壇」上點出了台韓在半導體製造上的關鍵較量。近年,不論在投資計畫或技術研發上,三星總是緊咬著台積電;台積電前腳邁出,三星後腳就急著跟上。例如,三星原本規畫在二○三○年前投資一千億美元在半導體製造事業,但當台積電今年上半年宣布三年一千億美元的資本支出計畫後,三星馬上加碼到一千五百億美元,針對性非常明顯。
南韓政府立專法 連國防部也摻一咖
在台積電宣布前往美國設廠後,三星也隨即公布美國建廠計畫,同樣是五奈米,但投資金額比台積電的一二○億美元多出六十億美元,量產時程規畫也要稍早於台積電。在美國最新公布的《供應鏈安全報告》中,三星也同樣與台積電並列為美國半導體重整計畫的重要夥伴,使得三星與台積電未來的競爭關係,更顯錯綜複雜。
南韓政府在五月宣布了一項規模龐大的半導體投資計畫,一五三家企業十年內總共將投資五一○兆韓元(一二.六兆元新台幣),目標是打造全球最大的半導體生產基地。南韓政府加強各種稅負優惠,凡是大公司投資研發半導體產業,稅負減免比率將從目前的三○%提高到四○%,此舉亦將為三星和SK海力士等南韓半導體巨頭減輕投資上的財務負擔。
供應鏈重組 三星想蠶食台積電市占
值得注意的是,為持續推動半導體產業發展,南韓政府不僅將制定「半導體特別法」,成立跨部會的協議體制以防止技術外流;連國防部也來摻一咖,一口氣對晶圓製造商追加了更高的基礎設施投資減免額的優惠條件,其減免稅額比率將從現行的三%提高至六%。
三星也在此優惠的基礎下,提高其二○三○年前的投資規模,從原本的一千億美元提高至一千五百億美元,擴大其邏輯晶片與晶圓代工的業務規模。
在美國重組半導體供應鏈的全球戰略布局中,三星與台積電的競爭關係也將面臨新的質變。據了解,三星卡位美國市場後,也將仿照英特爾的IDM 2.0 模式,提供更多元化的設計與製造服務能力,這勢必將進一步分食台積電的市占。
南韓媒體報導,協助三星開發出業界首款16M DRAM、有「DRAM先生」美稱的陳大濟認為,三星雖然不可能超越台積電,但未來有機會搶下台積電一半的市占。
根據最新的集邦研究統計,目前台積電的晶圓代工市占五六%,三星為一八%,看起來差距仍相當大,但是三星挾國家之力全力發展,仍不可小看。
三星具四大優勢 彎道超車挑戰仍大
分析三星在晶圓代工有幾個優勢:第一,價格較便宜。三星良率低於台積電,因此採用良品晶片計價方式,加上折扣,至少要比台積電便宜三成左右,對重視成本的客戶吸引力相當高。輝達(NVIDIA)也基於這個理由,拋棄台積電轉向三星八奈米,投產新一代旗艦GP U產品。
對三星來說,客戶少雖然對營收以及市占不好看,但產能反而穩定,二○年至二一年全球晶圓代工產能混亂時,只有三星能夠提供相對穩定的產能,讓輝達的GP U出貨量,反而能超越在台積電投產、卻苦於產能不足的超微(AMD)。
第二,擁有記憶體技術。三星擁有全球最先進的記憶體生產設計能力,能協助客戶將記憶體與邏輯晶片堆疊封裝在一起,可以有效提高性能與整合度,近來已成為一種新興趨勢。而台積電雖也具備記憶體整合封裝能力,但記憶體晶片需要外購,彈性較小。
第三,具備更完整的半導體上下游甚至終端產業鏈。三星從晶片設計、製造、材料、設備,無所不包;該公司同時也是手機等消費電子與家電產品巨頭,與三星對抗,可說等同於與一個國家規模的完整產業對抗。
第四,在製程方面,三星製程規畫仍僅公布至三奈米,但其技術源頭IBM於五月初已公布成功試產全球第一顆二奈米晶片,最快將於二四年量產。這也讓還未公布自己二奈米製程時程的三星,屆時有了可與台積電一戰的武器。
面對三星來勢洶洶,台積電的最大優勢,就是極高的良率以及從產品、產能規畫就與客戶共同研究,協助客戶判斷產能的需求,除了因為疫情導致的供應鏈混亂之外,台積電對市場需求以及產能的掌握都十分到位。同時,台積電的製程技術也較三星更優秀,同樣的五奈米,台積電的晶片可以做到更小更省電。
在先進製程技術方面,台積電與台大、麻省理工學院合作進行的一奈米製程研發已經透出曙光,未來製程仍將持續微縮,透過新材料的導入,其厚度甚至能達到一至三個原子相加的程度,而性能與功耗控制絲毫不打折扣。台積電甚至認為,二○五○年將可能挑戰○.一奈米。
台積電定位清晰 技術取勝口碑最佳
除了製程技術以外,台積電與三星在封裝技術方面也互別苗頭,兩者都大力推動3D封裝技術。台積電本身不具備記憶體生產能力,但其與超微合作推出業界首款chiplet(小晶片)的先進3D封裝架構產品,在不改變製程的前提下,性能可以提升一五%,這也將為其帶來更多元的客戶以及產品結構。
策略上,台積電始終堅守純粹的晶圓代工服務路線。「台積電不與客戶競爭,要以贏得客戶信任做生意。」張忠謀曾表示,客戶是公司最大的資產,雖然台積電代工報價較高,不過一旦成為台積電的客戶,就很難離開,而即使因為價格太高而一度離開,最終也會回頭擁抱台積電。
也因為台積電專心做好晶圓代工,不像三星本身擁有極為多樣化的電子終端產品以及晶片產品,且過去有過學習客戶投產產品的不良紀錄,不論各種規模的業者或機密產品都可以放心交給台積電生產,這也是台積電最大的優勢所在。
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