這一天，是日本史上第一次實施「週休二．五日」。一向以工作狂著稱的日本，不只去年啟動「工時改革」，今年再接再厲，要上班族每月最後一個星期五下午三點就下班，背後的如意算盤，是將多出來的三小時拿來購物、消費。
提振經濟，改用早退換消費
改用休假換消費，週休二．五日以「豪華星期五」（Premium Friday）為名，就連命名都暗藏玄機。雖然出發點是仿效美國感恩節特賣的黑色星期五（BlackFriday），但削價打折的促銷策略，不只日本業者早已疲乏，等於又落入通縮經濟的惡性循環。「以適切的價格，享受優質商品和服務，」才是日本經濟產業省揚起「豪華」旗幟的初衷。「就算三年來調漲了基本工資，個人消費卻沒有隨著提升，」日本第一大經濟團體經團連副會長石塚邦雄向《日經Business》解釋，雖然成員向來以製造業為中心，這次卻因為消費低迷，主動跳出來提議對策。尤其，二○一六年日本核心消費者物價指數，較前年跌落○．三％，是四年來首度下滑，眼看二％的通膨目標漸行漸遠，央行也只有繼續寬鬆政策下去。
但是購買力不低的日本人，究竟為什麼不願掏錢消費？部分原因，要從「通縮世代」的日本年輕人身上探究。
花小錢換體驗，竟成癥結
「不需要車子、不喝酒、出國旅行太麻煩──上一代眼中的三大享受，對現在的年輕人都不再具吸引力，」博報堂年輕人研究所總監原田曜平指出，年輕人勒緊荷包，正反映了他們在泡沫經濟崩壞下出生，從懂事以來，就歷經「失落二十年」的成長背景。「就算名牌一件也只能穿幾次，不如快時尚可以好幾件替換穿，」因為向來只知道「不景氣」， 讓年輕人更執著於CP值，每一分花費都要值回票價。另一方面，雖然整體經濟停滯不前，身邊卻不乏高品質的低價品，例如過季品商城（outlet）、通路自有商品、廉價航空等，更教會他們精打細算。
開車兜風、出國旅行，這些過去躍躍欲試的享樂消費，如今在網路上只是另一則似曾相識的貼文，不必然親身體驗。年輕人早已顛覆了「高價等於好東西」的方程式，「年輕人追求能滿足自己的商品與體驗，不再被高價牽引」原田說。
其實年輕人並非真的不消費，而是比起花大錢買名牌名車，他們更願意花小錢換體驗，贏得朋友在社群網站的一個「讚」。能夠製造回憶的「社群消費」，如今才是推動年輕人的關鍵。日本紀念日協會估計，萬聖節在日本的市場規模，二○一五年已逾一千二百億日圓（約合新台幣三百三十億元），較四年前成長一倍，就是因為製造了朋友聚會、喧鬧慶祝的最佳場合。
同時，日本也朝向「吃貨大國」邁進，更願意為美食消費。日本總務省估計，食品占家庭總支出比率的恩格爾係數，二○一六年可能超過二六％，創一九八七年以來最高水準。「做為身邊的小確幸，年輕人雖減少其他支出，卻增加了飲食消費，」第一生命經濟研究所星野卓也分析。
企業工時改革，是成功關鍵
雖然豪華星期五開跑第一天，東京街頭不難見到印有微笑符號的淺黃色海報，成績卻是差強人意。週五下午，東京車站內的特賣攤位不冷不熱，看在《日經新聞》的眼中，衝著活動上街的主婦，似乎還比上班族來得多。即使有首相安倍晉三帶頭提前收工，豪華星期五的成敗，關鍵還是企業能否落實工時改革。經濟產業省統計，當日響應的企業全國約一百二十家，其中包括軟銀、富士軟片、日產等十三家大型企業。瑞穗綜合研究所估計，在旅行消費加持下，豪華星期五可帶入新台幣逾六百億元的經濟效應，但若無法普及，如此的成效也只能維持一時。
「就算是小小奢侈，也必須打中真正的需求才會埋單，」 SMBC朋友證券岩下真理指出，「以稅制重新分配，縮小銀髮世代與育兒世代之間的所得差異，才是刺激消費的治本之道。」與其期待一夜走出通縮，也許人們更需要的是一點改變的火花，這才是實施週休二．五日最直接的效益··· 閱讀更多
