龍偉打敗國外老牌大廠 連續四屆獲選專用球

創立四十六年的龍偉實業，從黏扣帶、護具起家，二○○六年這家足球門外漢，創新改善兩大關鍵技術，打敗國外大廠，成為愛迪達高階足球供應商。

文／游筱燕

「新的比賽用足球，設計上多了許多小孔洞，叫作風洞，可以提高旋轉速度，又能同時讓飛行更平穩，降低空氣阻力，飛行要平穩才會準，這是我們跟愛迪達一起在風洞實驗室內經過科學計算、研發的，裡面還有埋晶片⋯⋯。」龍偉董事長許清標手上的球猶如他的全世界，外界不知道的是，二○二二年世界杯足球賽即將在卡達開「踢」，屆時縱橫全場的足球，就是出自台灣的龍偉實業。

全新的球面設計，由二十塊球面構成，靈感取自於卡達的沙丘，金色的冠亞軍球，兼具質感和科技時尚，非常吸睛。一○年起，世界杯足球賽的足球就委由龍偉製造，至今已經第四屆；「一顆球的研發計畫是三年，球員試踢一年，每四年就有一大改變。」許清標說。

業內人士表示，愛迪達足球在全球有三大供應商，除龍偉外，其他兩家都在巴基斯坦。在龍偉打進愛迪達供應鏈前，過去愛迪達鮮少連續幾屆指定同一家公司製造，完全是看上龍偉的開發能力，以及對精密度的要求。 開發水性環保球 世界首顆

供應球面合成皮的三芳化學行銷經營二處經理陳建宏表示，這次龍偉在技術上有重大突破，生產出世界第一顆水性環保足球，代表龍偉在後加工印刷上不能含有甲苯、甲醛等有害物質，等於推翻自己過去的配方和工藝技術，又不能影響踢球的動力表現，很不容易。

創立於一九七六年的龍偉，第一家工廠設在家鄉的新北市平溪區十分寮，那年許清標二十三歲，從台北工專（現為台北科大）工業工程科肄業投入創業。

原來，小時候許父採礦被台車撞到受傷，由母親肩負大部分家計，靠著每日往返台北、十分寮賣豬肉為生，家中有五個兄弟、兩個姊妹，許清標排行老四，家庭人口眾多，日子清苦，「我家是貧戶，以前還穿過美軍贈送的麵粉袋改裝成衣服，」因為實在太苦，燃起他想創業、扭轉人生的心。

在市調一輪後，許清標及兄長發現黏扣帶多是進口，毛利很高，國內沒有人做，於是他開始自己改造設備做起黏扣帶生意，也透過貿易商做外銷的訂單，考量成本和回饋家鄉；他選擇在十分寮設廠，早年是當地唯一的工廠，鼎盛時期員工高達二百人。後來台灣黏扣帶競爭者變多，百和也順勢而起，同業紛紛投入大資本買進口設備，許清標自知拚不過，轉而進入黏扣帶相關的護具產業。 弧形球片　讓德國總部驚豔

敵不過台灣工資高漲，一九八九年龍偉也西進中國，到月工資僅十美元的深圳設廠，起初做直排輪滑鞋「rollerblade」等滑溜品牌的護具，延伸到棒球捕手手套，以及冰上曲棍球、排球、足球等各式球類的護具，還包括滑雪護具。

許清標回憶，由於去得早，加上產業不大，設廠之初沒有任何供應鏈一起來，模具、針織布、印刷等材料都沒有，只能從台灣進口，要不就是自己建廠。為了快速交貨和兼顧品質，許清標選擇後者，也造就他能一條龍服務客戶，一貫化作業的技能。另一方面，他設廠多年培養了許多幹部，也有不少出去自立門戶，成為龍偉的對手，訂單一直流失，他苦思轉型。

○六年的一個機會，讓從未製造過足球的龍偉，成功轉型。當時愛迪達想尋找一○年的全新概念比賽球，想嘗試兩種創新，一是從過去手縫球片組合，改成黏貼式；二是為了追求真「圓」，想用弧形球片取代過去的平面球片。

由於龍偉的一貫化經驗，加上做過許多塑膠射出產品，許清標自己動手打造模具，做成３Ｄ初樣交付德國的愛迪達總部，「我的球片是立體的，別人是平面的，愛迪達沒想到概念竟然有人真的實現，」受到極大讚賞，於是龍偉從動輒製球超過四十年的球廠、逾三家競爭者中脫穎而出。

真正進入製程時，許清標採用自動化生產線，包括自動雷射切割球皮，再交給機器定位、黏貼，於接觸面均勻噴上特定配方的黏膠，力求精密度的最高標，貼出來的足球又圓又密合。

一做球，龍偉就攻進世界級頂峰，高階的世足賽專用球。許清標分析，要比便宜、量大的足球市場，龍偉是後進者，沒有優勢，只能奮力從高端切入；但有趣的是，在愛迪達信任龍偉後，也將許多中低階足球，交由龍偉製造。 護具配件與袋材 國際發光

如今世足賽、歐洲杯、奧運、ＭＬＢ、ＮＢＡ上都能看見龍偉身影。許清標不諱言，產業是逐水草而居，哪裡有便宜的人工，品牌商即要求你去便宜的產地。所以他很早就慢慢移出中國，○八年去越南、一一年到印尼泗水找廠，當泗水薪資漲到三五○美元，二○年又轉往工資僅一三○美元的印尼茉莉芬設廠。

許清標說，未來世界的劇烈競爭只會增不會減，在地化的短鏈供應會形成趨勢，為了加強競爭力，過去不考慮上市櫃的他，已經著手導入相關計畫，到時就會有更多人知道手上腳下的運動護具、踢的足球，來自總部在台灣新北市新店的龍偉。 閱讀完整內容