經濟衰退，反而要推出新產品？

哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2023年9月號
我們直覺上認為，在不景氣的時期群眾會減少消費，此時推出新產品並非明智之舉；然而有研究顯示，若能掌握幾項關鍵要素，經濟衰退期反而是一個好時機⋯⋯

過半數的經理人都過勞！

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023年8月號
微軟進行的調查顯示，一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響，也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象？

求助沒有這麼難

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/7月 第203期
明明已經忙到分身乏術，但一想到要開口求助，許多人就感到退卻，寧可自己承擔，最後精疲力竭。為何開口尋求幫助這麼難？

生成式AI，升級你的創造力

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/7月 第203期
生成式AI來勢洶洶，人類是否會被取代的話題甚囂塵上，但答案並非只有「是」與「否」。我們還有另一種選擇，就是活用這項最新科技，強化我們身為人類的寶貴價值。

別讓財務會計壞了人才大計

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/1月
許多領導人都承認，員工就是公司的資產，然而在美國的財務會計表單上， 與人力資源相關的支出卻算負債，導致公司對人才進行投資， 反會拉低財務報表上的盈餘數字，因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手？這個問題何解？

AI是你的銷售神隊友嗎？

哈佛商業評論全球繁體中文版 2022年12月號
今日的銷售人員績效表現每況愈下，根據調查，能夠達成個人年度目標的比 率已經降低到57％。部分關鍵在於買方採購人員正以更靈活的方式掌握資訊，導致銷售人員很難搶得先機。AI工具可以扮演絕佳的輔助角色，問題是：該怎麼運用？

混合工作的年代 需要全新的領導力培養計畫

哈佛商業評論全球繁體中文版 8月號 / 2022年第192期
培養員工的領導力，對於組織而言向來是十分重要的課題；然而實體與遠距混合的新型態工作模式，讓既有的培養計畫遭遇挑戰，卻也是一個好時機，讓我們藉由反思工作的優先次序，重塑領導力的形貌。且看匯豐銀行的全新領導力計畫，給我們什麼啟示。

傾聽第一課：辨識傾聽風格

哈佛商業評論全球繁體中文版 8月號 / 2022年第192期
我們都知道「傾聽」很重要，但真正做到卻很困難。在對話過程中，身為傾聽的一方，我們給出的要不是連串安慰，就是具體的解決方案，卻沒有認真考慮過對方究竟需要什麼。想達成真正有效地聆聽，請先了解什麼是「傾聽風格」。

迎戰長期的高通貨膨脹

哈佛商業評論全球繁體中文版 7月號 / 2022年第191期
中國的疫情清零政策、俄烏戰爭、各國保護主義抬頭⋯⋯這些局勢都促使通貨膨脹持續高漲，形成不健康的市場、供應鏈危機，並如此惡性循環。面對這樣的挑戰，企業領導人應如何因應？