生成式AI,升級你的創造力

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/7月 第203期
生成式AI來勢洶洶,人類是否會被取代的話題甚囂塵上,但答案並非只有「是」與「否」。我們還有另一種選擇,就是活用這項最新科技,強化我們身為人類的寶貴價值。

別讓財務會計壞了人才大計

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/1月
許多領導人都承認,員工就是公司的資產,然而在美國的財務會計表單上, 與人力資源相關的支出卻算負債,導致公司對人才進行投資, 反會拉低財務報表上的盈餘數字,因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手?這個問題何解?

AI是你的銷售神隊友嗎?

哈佛商業評論全球繁體中文版 2022年12月號
今日的銷售人員績效表現每況愈下,根據調查,能夠達成個人年度目標的比 率已經降低到57%。部分關鍵在於買方採購人員正以更靈活的方式掌握資訊,導致銷售人員很難搶得先機。AI工具可以扮演絕佳的輔助角色,問題是:該怎麼運用?

混合工作的年代 需要全新的領導力培養計畫

哈佛商業評論全球繁體中文版 8月號 / 2022年第192期
培養員工的領導力,對於組織而言向來是十分重要的課題;然而實體與遠距混合的新型態工作模式,讓既有的培養計畫遭遇挑戰,卻也是一個好時機,讓我們藉由反思工作的優先次序,重塑領導力的形貌。且看匯豐銀行的全新領導力計畫,給我們什麼啟示。

傾聽第一課:辨識傾聽風格

哈佛商業評論全球繁體中文版 8月號 / 2022年第192期
我們都知道「傾聽」很重要,但真正做到卻很困難。在對話過程中,身為傾聽的一方,我們給出的要不是連串安慰,就是具體的解決方案,卻沒有認真考慮過對方究竟需要什麼。想達成真正有效地聆聽,請先了解什麼是「傾聽風格」。

迎戰長期的高通貨膨脹

哈佛商業評論全球繁體中文版 7月號 / 2022年第191期
中國的疫情清零政策、俄烏戰爭、各國保護主義抬頭⋯⋯這些局勢都促使通貨膨脹持續高漲,形成不健康的市場、供應鏈危機,並如此惡性循環。面對這樣的挑戰,企業領導人應如何因應?

培養數位心態,為轉型加速

哈佛商業評論全球繁體中文版 5月號 / 2022年第189期
在由數位科技推動的世界中,變革與轉型是持續的,並沒有終點。組織領導人必須緊跟脈動,不斷地調整策略,並努力讓員工持續學習新的技能,與組織一同進化。想做到這些,「數位心態」必不可少,那麼,究竟什麼是「數位心態」?

個人生產力 告別拖延症

哈佛商業評論全球繁體中文版 5月號 / 2022年第189期
每個人都有這種經驗:不想做某件事,拖到最後一刻,才不得不去做。從小到大,包含寫作業、做家事、完成待辦清單⋯⋯拖延的毛病始終難以戒除。別讓「拖延症」綁架了你,本文告訴你改善效率的方法!