企業出問題,源頭在招聘

遠見雜誌401期
組織的根基,包括招聘、培訓、考核,在這三板斧中,最重要的是源頭不能錯,也就是招聘。阿里巴巴也不是一天練成的鐵軍。我剛去阿里時,問他們員工流失率是多少,工程師和銷售說,流失率是10%,但不是一年10%,是一個月10%。換句話說,若員工數不變,每10個月就把員工換過一輪。

儲蓄險2020年漲價 搞懂3件事不搶買

鏡週刊第166期
2019年4月開始,金管會為了抑制高利率保單可能傷害保險公司財務體質,出手管控短期儲蓄性質保單,最近又有一連串針對儲蓄險的調整政策,包括調降責任準備金利率、提高死亡保障門檻等,由於預期儲蓄險2020年起保費將調漲,讓市場刮起一陣搶購潮。但究竟民眾該不該跟風搶買?

3張表格,開始理財 2020變有錢【封面故事-快樂工作人】

Cheers快樂工作人雜誌225期
「盲人騎瞎馬,夜半臨深池」,這句話出自《世說新語》,其實也是許多人的理財寫照。如果理財是邁向人生目標的交通工具,許多人只知道悶著頭開,眼前沒有儀表板,也不知道路途有多遠。因此,透過人生財務報表,就像車上的儀表板與導航系統,幫我們避開「繞遠路、開太慢、沒燃料」三大難關。

恐怖幼兒園 5分鐘吃不完午餐關廁所

時報周刊No.2184+周刊王No.298
台中市北區的「私立維也納幼兒園」(維也納)頗負盛名,家長必須提早排隊,才有機會讓兒女擠進入學窄門。不過,維也納遭投訴,暗藏「病態式」教學,只要孩童不聽話、愛哭鬧,甚至未在5分鐘內吃完午餐,就會被「關廁所」,接受白板尺體罰或惡毒的人身攻擊,孩童宛如被迫集中參加「體罰管訓營」。

兼顧學習與創造,新時代的超強學習術

共讀的力量:帶領社群學習的引導技術
你對讀書會的印象還停留在一群人聚集在一起,言不及義的東拉西扯?你覺得讀書最好是一個人默默進行,單獨讀書最有效率?打破傳統學習框架、擺脫個人式單打獨鬥,透過團隊優勢,高效吸收知識,融合跨界經驗,激盪創意,將所學立刻轉為實用,融合閱讀、思考、討論、創作為一體的創新學習法登場!

政府到底會不會製造選舉行情?

散戶投資上手的第一本書
散戶,就該聚焦在股市中最重要的事!本書將帶領你脫離盲目試錯、虧損的輪迴,找到正確學習與進化的方向,從此在多變的市場潮汐中站穩腳跟。在所謂的「投資技巧」中,更重要的是操作技巧的「人」,他的人格與邏輯思想是否正確成熟──而本書就是在培養這個關鍵贏家因子。

無印價格變親民 竟來自一條員工守則

商業周刊第1674期
我們都知道要授權員工,讓第一線的員工做決策、去自主改善,要做到這一點之前,公司內溝通方式就該改變。例如,無印良品為了幫助員工聚焦思考,知道為何而戰,因而明定4W準則:談任務之前,一定要先說明「what、why、when、who」目的。

字典中定義的成功與「你自己定義的成功」

不上班賺更多
累死你的不是工作,而是工作方法!在這壓抑的時代,坐擁「時間」和「自由」才是真本事。作者將告訴你如何遠離傳統的工作模式,重新規劃職涯,擁有自由的工時,並同時培養多元收入。讓你聰明地工作,擁有更高的報酬。