帶領華碩轉型再造　總是跑在對手前面

從主機板起家到全球第五大ＰＣ品牌公司，如今華碩第二次轉型再造，背後都有創辦人施崇棠的身影，他如何運用經營心法帶領華碩邁入一次次高峰？

文／林苑卿 三十四年前，三十六歲的施崇棠在一家昏暗的冰果室裡，與四位徒弟廖敏雄、謝偉琦、童子賢、徐世昌夢想要開創一家小而美但技術無敵的公司，於是創立了華碩電腦。

一九九三年，施崇棠接任華碩董事長，帶領華碩開創主機板王國，度過網路泡沫危機，跨足行動裝置產業、機器人、人工智慧等領域。因為他帶領的華碩勇於創新，二○一七年被譽為「科技界奧斯卡」的英國知名科技雜誌《Tomorrow’s Technology Today》頒授終身成就獎。

如今，華碩電腦穩居全球ＰＣ品牌排名第五大；今年，華碩更第八度被美國《財星》雜誌列入全球最受推崇公司排行榜。對投資人而言，像華碩這種連續十年獲利，而且每年每股現金股利均逾十元的公司，在台灣股市也是少之又少。 管理 遵循兩位大師 緊抓五大心法

年逾七十的施崇棠，仍在第一線推動華碩轉型再造。他的經營心法與管理風格，其實與華碩的成就息息相關。施崇棠特別推崇彼得．杜拉克與弗雷德蒙德．馬利克（Fredmund Malik）兩位管理大師，談管理時也不忘強調馬利克的管理五大面向：目標設定、組織建立、做好決策、監督與培育。他說：「管理是每個人都必須要學的學問，只要大家必須要一起往一個目標時，那麼用這個管理的技巧，就能達成用最低的成本產生最高的價值。」

施崇棠經常在內部會議上分享他的「難行門」經營哲學。「我常常講，我們在企業裡面就是在修行，所以我每次都跟研發部的人講說，我就看哪一個團隊做得最痛苦，因為不痛苦的，我相信你這樣做，別人也是這樣做。」他認為，商場就是競爭，如果走「易行門」，就不可能贏過對手。

談到經營理念時，施崇棠則把人才排在第一位。創業之初，他經常搭飛機商務旅行，一次他在飛機上擬定了公司經營理念，而第一條就是培育珍惜關懷員工，讓華碩人可以盡情發揮最高的潛力。「什麼樣的人才，就會決定什麼樣的公司，這是我非常深的信念。」施崇棠堅定地說，「很多公司起起落落，非常重要的關鍵是整個策略跟浪頭有沒有抓到？另外其實就是人才，因為人才才有辦法去面對這種變化。」

因此，施崇棠很珍惜新進員工，親自參與迎新介紹，並藉機把公司的ＤＮＡ傳達給大家。「我不喜歡強迫的方式，因為從小我爸爸也是這樣教我的，所以我基本上還是相信真正好的教育，一定是屬於循循善誘型的。」

對此，華碩全球副總裁張權德感受很深。肩負企業轉型的新事業群共同總經理重責大任，張權德這幾年有更多機會與施崇棠接觸，他觀察施崇棠是一位喜歡思考、非常深思熟慮的人，思考與審查的時間各占一半，「他自己想得很清楚，想了很久之後，才會跟我們討論，再給我們一些方向。」 好學 拆解電子產品 至今樂此不疲

施崇棠熱愛閱讀，進入他位於台北關渡的企業總部辦公室，可見桌上擺滿貼著標籤的書籍與筆記。他也經常窩在辦公室的小房間拆解電子產品，追根究柢的求知欲，如同剛入行的工程師。

此外，潛心佛學的他，也會在這裡打坐沉思，讓自己歸零，這也是自己常保工作熱情的動力。正如施崇棠喜歡的美國詩人休斯．朗斯頓（Hughes Langston）寫的一首詩：「緊緊抓住你的夢想，一旦夢想消亡，就像斷翅的鳥兒，再也不能飛翔。」 閱讀完整內容