用動詞活著,才是本事

複利領導:簡單的事重複做,就會有力量
因為職業的關係,我在人生中遇過大量的人:採購時期遇到大量廠商、獵人頭時期遇到大量專業經理人、私募基金時期遇到大量新創夢想家、文創時期遇到大量惺惺相惜的同業、教練顧問時期遇到大量領導者。有時看見名片簿裡的各種人士,會覺得命運真奇妙,我何其有幸,竟然能與這麼多精彩的人有過一時半刻的交集。

上司突然要我明天去做簡報!沒有時間了怎麼辦?

全圖解!避開99%簡報地雷:職場商業簡報實戰懶人包
上班族相信都經歷過的場景:計劃好下班後節目,心裡暗暗在期待,突然主管信,收到上司電話,要自己明天在會議中上台報告。弱弱的回答:「沒⋯沒問題啊。」接下來,才是麻煩的開始。這時候應該怎麼做比較好?

策略會議裡的賽局

曲棍球桿效應
很多公司在規畫策略之初,都會向員工發送一封如下方那樣的備忘錄。你不只見過,甚至還可能親筆寫過。為此,你和同事會花好幾個月時間著手很多工作,運用複雜的工具,獲取大量資訊,使用可觀的資料。這封備忘錄本身非常簡單。

溝通,讓生活更美好

職場需要閒聊,你不能只會尬聊:與會說話的人交流,不會心累;和不會說話的人交談,只想流淚
在我們的生活、工作和交往中,溝通有著非常重要的意義,它可以化解矛盾和怨恨,可以消除誤解和傷感,可以增進團結和友誼……溝通無時無刻影響著我們的生活,溝通無處不在。溝通,讓我們的生活多采多姿;溝通讓我們的工作簡單高效;溝通讓我們的人生更加精彩。

主管過度干預,將留不住人才

big大時商業誌 第67期
管理的精髓是,讓別人完成你想要做到的事,但事必躬親大小通管,最後只會落得大家都不開心。以成功為目標,適度授權,成果導向,才是成功的領導之道。尤其是對現代的年輕人,更需如此。