複利領導：簡單的事重複做，就會有力量
因為職業的關係，我在人生中遇過大量的人：採購時期遇到大量廠商、獵人頭時期遇到大量專業經理人、私募基金時期遇到大量新創夢想家、文創時期遇到大量惺惺相惜的同業、教練顧問時期遇到大量領導者。有時看見名片簿裡的各種人士，會覺得命運真奇妙，我何其有幸，竟然能與這麼多精彩的人有過一時半刻的交集。

經理人月刊 2022/8月 第213期
轉職適應力是指為了在新組織生存，適應新環境壓力而進行的心理以及行為上的各種適應性改變，快速變動的時代，在短期間與組織達到和諧狀態的一種能力。

全圖解！避開99%簡報地雷：職場商業簡報實戰懶人包
上班族相信都經歷過的場景：計劃好下班後節目，心裡暗暗在期待，突然主管信，收到上司電話，要自己明天在會議中上台報告。弱弱的回答：「沒⋯沒問題啊。」接下來，才是麻煩的開始。這時候應該怎麼做比較好？

專案經理雜誌 2022/6月 第62期
會議開得好，心法不可少，在此教你「會議八法」。光有心法你可能還是一知半解，現在我就逐一解釋每個心法如何操作，以及其重點方向，這樣你會更懂得要如何運用在你公司的例行會議上。

曲棍球桿效應
很多公司在規畫策略之初，都會向員工發送一封如下方那樣的備忘錄。你不只見過，甚至還可能親筆寫過。為此，你和同事會花好幾個月時間著手很多工作，運用複雜的工具，獲取大量資訊，使用可觀的資料。這封備忘錄本身非常簡單。

當責主管就是要做這些事！交辦用錯力，當然事倍功半！
每個主管都知道，必須好好聽部屬說話。但說實話，自己的工作都忙不過來了，根本沒有多餘的時間。連這麼基本的事也做不到，我算是失職的主管嗎？

職場需要閒聊，你不能只會尬聊：與會說話的人交流，不會心累；和不會說話的人交談，只想流淚
在我們的生活、工作和交往中，溝通有著非常重要的意義，它可以化解矛盾和怨恨，可以消除誤解和傷感，可以增進團結和友誼……溝通無時無刻影響著我們的生活，溝通無處不在。溝通，讓我們的生活多采多姿；溝通讓我們的工作簡單高效；溝通讓我們的人生更加精彩。

經理人月刊 第208期
去年年初，美國有超過40%的員工想要辭職，到了下半年，許多人將想法化為行動。美國勞動統計局公布，2021年全年大約有6890萬人從工作崗位自願離職。這個現象被稱為「大離職潮」（The Great Resignation），且至今仍持續蔓延。